12月19日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為，副總經(jīng)理、總工程師李光正一行代表公司工會到南云高速項目開展“送溫暖”活動，并進行綜合檢查。

寧友為強調(diào)

一是充分體現(xiàn)契約精神，嚴(yán)格履行合同約定，同步保障下游合作方履約順暢，強化全鏈條的履約協(xié)同，保障項目建設(shè)的有序銜接。

二是加強項目管理，從施工過程的規(guī)范性、精細化管理入手，圍繞工期管控、質(zhì)量技術(shù)把控、安全生產(chǎn)管理等維度，補短板、強弱項，優(yōu)化施工流程與資源配置 。

三是樹立良好形象，重點打造安全文明施工的現(xiàn)場形象，以及專業(yè)、負責(zé)的項目團隊形象，強化品牌影響力。

李光正要求

一是認(rèn)真梳理剩余工作量，系統(tǒng)盤點未完成施工任務(wù)，精準(zhǔn)拆解各分項工程節(jié)點目標(biāo)，建立任務(wù)清單與責(zé)任臺賬，確保施工推進靶向清晰、銜接有序。

二是強化質(zhì)量提升工作，以規(guī)范施工為基礎(chǔ)，聚焦關(guān)鍵工序質(zhì)量管控，完善質(zhì)量巡檢與隱患整改閉環(huán)機制，持續(xù)提升工程實體質(zhì)量與工藝水平。

三是嚴(yán)格落實成本控制，優(yōu)化資源配置方案，加強施工過程中的材料、機械、人工等成本管控，規(guī)范費用列支流程，實現(xiàn)質(zhì)量、進度與成本的協(xié)同管控。

公司總工程師辦公室（技術(shù)中心）、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督部、企業(yè)管理部人員參加檢查。